系统集成项目管理-采购管理

核心就是 买什么、向谁买、多少钱、怎么管

1. 需求管理：明确采购什么、数量、标准。
2. 供应商管理：寻找、评估、选择供应商。
3. 采购执行：询价、比价、谈判、招标、签合同。
4. 验收付款：交付、验收、付款。
5. 供应商评价：价格、质量、交期、服务。
6. 风险控制：避免单一供应商、质量风险、价格风险。

本质：在满足需求的前提下，实现成本、质量、交期和风险的平衡。